▲静态管理中的郑州街头

此刻，联盟总部依旧处于居家办公状态

。刚刚集团董事会召开了视频会议，组织学习了最高层疫情防控专题会议精神，研究部署了下步重点工作

，并委托我以公开信的形式与征战全国的联盟将士做个交流。

概括起来，我想讲三个词：莫侥幸、莫恐慌、莫躺平。

莫侥幸

这个冬天有点长

继“4.29会议”后


，5月5日最高层再次召开会议，分析疫情防控形势，部署防控重点工作——

此次会议，研判了防疫形势——“最终走向还存在很大不确定性”，明确了防疫总方针——“毫不动摇坚持‘动态清零’”
，进行了思想再动员——“坚决克服认识不足


、准备不足
、工作不足等问题”

。

兵法云：“用兵之害，犹豫最大




；三军之灾


，生于狐疑

。”对最高决策层的战略判断，无论是作为企业，还是公民，集团上上下下思想认识上要坚信不疑


，执行当地防疫政策要坚定不移！

不要忘了

，新零售联盟立志成为大健康产业的领航者


，“生命至上”也是刻入我们基因的信条。面积比中国还大

，人口仅中国的1/4

，人均GDP、人均医疗资源也远胜我们的世界头号发达国家美国




，时至今日新冠死亡病例已突破100万
！

同时





，奥密克戎的传播特点也注定了这是一场“持久战”
，各战区要做好充分的思想准备

、物质准备
，这个冬天有点长。

莫恐慌

有困难咱一起扛

持续两年多的疫情冲击


，叠加俄乌冲突、宏观政策调整等内外部因素，上游原材料价格上涨，下游需求收缩
，包括新零售联盟在内的绝大多数市场主体过得都不容易
，甚至“地主家也没余粮了”



。

看看

，曾经疯狂扩张的互联网大厂纷纷开启“花式裁员”
，裁员不叫裁员，叫“毕业”——

看看，曾经“壕无人性”地产巨头们开启了生存战，甚至如期保交楼都要开誓师大会——

再看看我们新零售联盟
，资产规模没有这些“世界500强”、“中国500强”大








，营收也没有他们多，但
，凛冬时刻
，集团坚持“不裁员、不欠薪



、不注水”



，困难面前，选择与兄弟姐妹一起扛——

资金和物质保障方面


，集团总部为联盟旗下各公司无偿提供资金和产品
，累计近千万元
。

人力资源培训方面

，为员工提供全程免费的线下

、线上培训
，仅今年以来已累计达1600余人。

产品品控方面
，开发上线了“产品质量溯源体系”，全链条全流程层层把关

、公开透明可追溯



。同时
，还为产品购买了保险

，做到品质双保险
，为此今年已累计投入上百万元。

总之，无论遭遇怎样的困难，“在一起
，了不起，创奇迹”永远是联盟的Slogan

，是联盟人的Style

！

莫躺平

方法总比困难多

奥密克戎病毒行踪不定


，“动态清零”政策必须执行，这的确会给一线门店带来太多的不确定性，越是如此
，越是要发挥主观能动性、群策群力，相信“只要思想不滑坡

，方法总比困难多”

。

华美康峨眉山市场

，充分利用在商学院培训中所学知识，摆正初心，系统运用

， 在4月18号的硒元素系列产品活动中，单店单日破百万
！

在全国疫情反复、多地静态管理的不利条件下







，一季度新乡研发生产基地产量逆势增长，氢水杯
、增效仪

、光照仪等新品产销两旺


。

没有冬天不会过去

，没有春天不会到来
。新零售联盟人

，加油
！